Тренинг Командообразование. Эффективная работа в команде. Формирование команды единомышленников. дата 14/09/2018-15/092018

О тренинге

Получение и систематизация участниками обучения теоретических зна­ний и практических умений, необходимых для формирования команды и эффективного командного взаимодействия.

 

Чему вы научитесь на тренинге?

 Выполнять командную работу, включающую в себя коллективный анализ ин­формации, принятие группового решения и организацию командной дея­тельности.

 Выявлять и распределять ролевые функции в команде.

 Управлять ко­манд­ной деятельностью, учитывая её динамику, социальные командные роли и другие факторы, влияющие на повышение качества внутри-командного взаимодействия.

 Улучшать коммуникацию и навыки внутри командного взаимодействия.

 Развивать у членов команды чувства уверенности в собственных силах и ответственности за общий результат.

 Анализировать конфликтные ситуации и применять эффективные навыки бесконфликтного внутри командного поведения.

 Повышать эффективность команды, работающей над одним проектом.

 Анализировать конфликтные ситуации в команде и применять модели бесконфликтного поведения.

 

Формат обучения

Тренинг построен на сочетании лекционного материала с практической от­работкой, полученных знаний в соотношении 30% к 70%. В ходе тренинга бу­дут использоваться такие формы интерактивного обучения, как работа в «ма­лых группах», решение практических кейсов, моделирование ситуаций, де­ловые и метафорические игры, видеосъёмка с последующим видео­ана­ли­зом.

В рамках отдельных блоков могут подробно разбираться примеры из реальной практики участников семинара. Для этого необходимо не менее чем за три дня до начала семинара прислать описание ситуации.

Анатолий Толопило

Бизнес-тренер, организационный консультант. Преподаватель по программе МВА и президентской программе в Санкт-Петербургском Университете Уп­равления и Экономики. Опыт практической работы в сфере управления более 10 лет: руководителем отдела персонала; заместителем генерального директора по персоналу; директором по развитию.Разработка и проведение тренингов по следующим темам: Влияние и противостояние влиянию в переговорах и продажах; Эффективное управление. Процессный подход; Влияние в управлении. Эффективное лидерство; Психологические аспекты управления изменениями в организации; Переговоры без поражений; «Жёсткие» переговоры; Управление конфликтами в организации; Стресс-менеджмент и профилактика профессионального выгорания; Тайм-менеджмент; Эффективные продажи «be to be»; Эффективные продажи в торговом зале. Основное образование: 1987–1992: Санкт-Петербургский государствен­ный университет (СПбГУ). История России.1995–1997: Санкт – Петербургский Российский го­су­дарственный педагогический университет (РГПУ) им. А.И. Герцена. Управление образовательными системами.1996–1998: Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ). Управление персоналом. Практическая психология.2007–2008: The Open University Business School – Школа Бизнеса Откры­того Университета (Великобритания). Master of Business Admi­ni­stra­tion (MBA). Дополнительное образование: Март 1997: Высшие курсы практической психологии при Санкт-Пе­тер­бургском государственном университете (СПбГУ). Методика и прак­ти­ка ведения групп социально-психологического тренинга (прис­во­е­на квалификация тренер-методист).

Климентий Заика

Бизнес-тренер, практик, преподаватель. Управленческие тренинги и программы. Более 12 лет опыта предпринимательской деятельности в различных областях: IT; разработка мобильных сервисов и приложений; оптово-розничная торговля; event; строительство; подбор профессионального персонала; социально-культурной области. Опыт участия в избирательных кампаниях. Профессионал в области публичных выступлений и ораторского мастерства. Выступал в качестве организатора мероприятий для компаний: Сбербанк, Газпром,Банк Санкт-Петербург, АФГ Националь, Metro Cash&Carry, Восточный Экспресс Банк, Hewlett Packard, MARS, JTI, Биоэкология, Макдоналдс, ПРАВИТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГА КОМИТЕТ ПО ТРАНСПОРТУ Санкт-Петербургское Государственное унитарное предприятие «Городской центр автостоянок и гаражей», VINYLON, Банк ВТБ.

 

Программа тренинга

14 сентября / пятница


10:00 — 10:40        Введение в тему тренинга. Представление тренера. Знаком­ст­во с участниками обучения. Озвучивание участниками ин­фор­ма­ции о себе, а также своих ожиданий и опасений от пред­стоя­ще­го обу­че­ния.


10:40 — 11:30          Работа в команде. Основные термины. Отличие команды от группы. Факторы, влияющие на эффективность командной работы. Зако­но­мер­нос­ти групповых процессов и их использование для эффективной ра­бо­ты в команде. Определение термина «команда». Отличие «команды» от «группы». Ситуации, когда эффективна командная работа, а когда – работа в группе.


11:30 — 11:45          Кофе-брейк


11:45 — 13:15          Этапы развития команды и задачи, необходимые к выполнению на каждом из этапов: Формирование; Бурление; Нормирование; Функционирование; Изменение (завершение или дальнейшее развитие). Этап формирования команды. Цели, задачи, специфика и особенности этапа.


13:15 — 14:15          Обеденный перерыв


14:15 — 15:45          Этап бурления. Цели, задачи, специфика и особенности этапа. Социальные роли в команде. Социальные роли в команде. Их специфика, характеристики и влияние на эффективность командной работы.


15:45 — 16:00          Кофе-брейк


16:00 — 17:30          Репертуар командных ролей и стилей внутрикомандного взаимодействия. Функции, выполняемые командными ролями.


15 сентября / суббота


10:00 — 11:30          Коллективное принятие решений, как необходимый элемент этапа нормирования. Факторы, влияющие на эффективность коллективного обсуждения. Алгоритм коллективного обсуждения и принятия решений. Основные моменты и практические советы. Алгоритм проведения коллективного обсуждения (совещания).


11:30 — 11:45          Кофе-брейк


11:45 — 13:15          Этап функционирования команды. Цели, задачи, специфика и особенности этапа. Факторы, влияющие на эффективность этапа функционирования. Проведение коллективного обсуждения (совещания) по модели «моз­го­вого штурма». Факторы, влияющие на эффективность проведения коллективного об­суж­дения (совещания) по модели «мозгового штурма».


13:15 — 14:15          Обеденный перерыв


14:15 — 15:45          Эффективная коммуникация в командном взаимодействии. «Барьеры коммуникации»: куда и почему «пропадает» информация в про­цессе де­ло­во­го общения. Принципы и методы эффективной деловой коммуникации (для тех, кто хочет быть уве­рен в том, что подчинённые всё «правильно» по­ня­ли).


15:45 — 16:00          Кофе-брейк


16:00 — 17:30       Профилактика конфликтных ситуаций в командном взаимодействии.

 

          Стоимость тренинга — 10 000 руб.

          Дата проведения тренинга — 14/09/2018 — 15/09/2018

          Время — с 10:00 до 17:30

          Количество участников тренинга — 15 человек

          Место проведения тренинга — Санкт-Петербург, Невский пр-т дом 78

Регистрация на тренинг