Цель тренинга Управление Изменениями: Получение практических инструментов позволяющих управлять механизмом процесса изменений, инструментов по созданию проектов по внедрению изменений и эффективному делегированию полномочий и преодолению возможных сопротивлений изменениям со стороны сотрудников.
Целевая аудитория тренинга:
Руководители всех уровней и специалисты, чья деятельность связанна с выполнением функций управления:
- планирование,
- организация деятельности,
- мониторинг деятельности, контроль,
- анализ деятельности,
- корректирующее воздействие, принятие управленческих решений
- мотивация и стимулирование персонала.
Программа тренинга включает в себя:
- Обучение тактическому и стратегическому планированию.
- Определение потребности в необходимости изменений.
- Постановка целей, ведущих к изменениям. Модель SMART.
- Эффективное планирование проектов/изменений. Ментальные карты (Mind Maps). Дерево задач. Полосовая диаграмма Гантта. Анализ критического пути (сетевой анализ). Списки ключевых событий. SWOT-анализ.
- Грамотная постановка задач и делегирование полномочий.
- Контроль и мониторинг. Выявление несоответствий между запланированными и осуществляемыми процессами. Определение имеющихся ресурсов. Матрица Эйзенхауэра: Срочность и Важность. Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето).
- Анализ достигнутых результатов и принятие корректирующих решений. Методика рыбья кость. Проведение рейтингового голосования. Техники плюс – минус.
- Организация эффективных собраний и совещаний. Этапы проведения совещаний. Фасилитация групповых процессов. Технология проведения мозгового штурма и номинальной группы.
Результаты тренинга:
Участники тренинга научатся
- управлять процессом осуществления изменений и реализацией проектов от постановки целей до анализа достигнутых результатов и внесения корректирующих изменений;
- делегировать полномочия;
- планировать личную и корпоративную деятельность так, чтобы был, достигнут максимальный результат;
- правильно ставить задачи;
- контролировать время, выявлять его нецелевое и неэффективное использование, высвобождать дополнительные временные ресурсы, наилучшим образом распределять нагрузку;
- правильно расставлять приоритеты. Определять очередность работ;
- грамотно распределять свои усилия между повседневными рутинными делами и долгосрочными задачами.
Продолжительность обучения:
2 дня.
Стоимость тренинга:
60 000 руб./день.
ПОЛУЧИТЬ ДЕТАЛЬНУЮ ПРОГРАММУ И СОСТАВ ТРЕНИНГА:
